Luen tällä hetkellä juuri Pentti Sydänmaanlakan kirjaa Älykäs Organisaatio. Kirja käsittelee todella mielenkiintoisia aiheita organisaation oppimisesta, suorituksen johtamisesta, osaamisen johtamisesta sekä tiedon johtamisesta. Kirjaa lukiessa tulee väkisinkin mieleen, että kuinka monessa yrityksessä oikeasti tehdään näitä asioita? Erilaiset henkilöstöjohtamisen käytännöt ovat todella lähellä itseäni, sillä varsinkin palvelualoilla henkilökunnan merkitystä ei voi olla korostamatta. Osaava ja motivoitunut henkilökunta on ehdottomasti yrityksen parhaita kilpailuetuja. Tässäkin täytyy vaan kuitenkin muistaa, että nämäkin asiat on toteutettava yksilöt huomioon ottaen. Kaikille henkilöille tai yrityksille ei sovi samanlaiset toimintamallit ja tämä on mielestäni yksi henkilöstöjohtamisen tärkeitä asioita. Jos yhden henkilön kanssa tai yhdessä yrityksessä on saatu aikaan hyviä tuloksia joillakin käytännöillä, eivät ne välttämättä toimi jossain toisessa tilanteessa. Tämä tekee oikeiden ja toimivien henkilöstöjohtamisen käytäntöjen kautta saavutetusta motivoituneesta henkilökunnasta myös vaikeasti kopioitavan kilpailuedun. Kilpailijayrityksessä ei voida noin vain kopioida hyvin menestyneen yrityksen toimintamalleja. Tai voidaan ne varmasti kopioida, mutta niiden toimivuudesta toisessa yrityksessä ei ole mitään takuuta. 

Henkilöstöjohtamisen käytäntöjen ei tarvitse todellakaan olla mitään isoja ja mittavia projekteja. Jokainen voi vaikuttaa niihin omilla asenteillaan ja pienilläkin päivittäisillä teoilla. Toki olisi hyvä, että näiden asioiden tiimoilta olisi mietitty jotain yhtenäistä suuntaviivaa yrityksen johdon taholla. Itse voin kokemuksesta kertoa, että on todella vaikeaa yrittää panostaa henkilöstöjohtamisen käytäntöihin sellaisessa yrityksessä, jossa muu johtotaso ei ole näistä lainkaan kiinnostunut. Tällaisissa yrityksissä johto ei riittävästi ymmärrä, että henkilöstöjohtamisellahan tähdätään kuitenkin loppujen lopuksi siihen, että yritys saavuttaa parempia liiketoiminnallisia tuloksia. Oma unelmatyöni olisi kuitenkin sellaisessa älykkäässä organisaatiossa, joka ymmärtäisi henkilöstöjohtamisen tärkeyden kiristyvässä kilpailussa.